Empresas Enxutas – Um dos aspectos mais essenciais na implementação de gestão de liderança enxuta TQLSystems em uma empresa é a decisão de como será na prática a filosofia de produção global da empresa ou a filosofia de gestão de liderança da organização.
É da responsabilidade do líder-CEO que atua como cabeça ou executivo-chefe de orientar e guiar a empresa no atingimento da visão, missão, valores e objetivos da mesma.
Organização Enxuta – O que é uma Empresa TQLSystems Enxuta (Lean)?
Uma organização TQLSystems enxuta é uma empresa que segue uma filosofia de fazer o certo, certo, rápido, ao menor custo, pela primeira vez, determinado por qualidade, limitando-eliminando todo desperdício, maximizando resultados e sempre acrescentando valor para seus CLIENTES.
Onde o CLIENTE é a razão e o porque da existência, de tudo mais e o resto que se planeja, faz e promove na empresa. Nada se faz sem colocar e centralizar o CLIENTE como prioridade máxima em tudo que é produzindo e oferecido na organização.
Você pode identificar claramente quem são seus Clientes? Ouvir seus Clientes e antecipar o que Eles querem de sua Empresa?
Em suma, uma empresa TQLSystems enxuta é uma empresa que segue os princípios expandidos pelo Prof. Aecio D’Silva de gestão “Lean TQLSystems” ou “produção enxuta” onde tudo é movido para não somente satisfazer, mas sempre exceder as expectativas dos CLIENTES.
O objetivo desta empresa é ir a fundo e livrar-se de toda e qualquer atividade que custa dinheiro ou rouba eficiência mas que não resulta ou acrescenta valor para os clientes.
Em essência, uma liderança ou gestão TQLSystems concentra-se em usar o mínimo possível para produzir o máximo possível. O líder-CEO e outros gestores de empresas TQLSystems enxutas devem ter o objetivo de continuamente inovar e implementar técnicas e estratégias que removam todo excesso de gorduras gerenciais criando uma empresa magra de ineficiências e forte em resultados movidos pela satisfação dos clientes.
Empresas Enxutas TQLSystems – Reduzindo Desperdício
Um dos objetivos dos gestores de empresas enxutas TQLSystems é reduzir o desperdício em todas e absolutamente qualquer área da companhia. Exemplos de técnicas de redução de resíduos em empresas enxutas incluem a redução do número de gerentes intermediários não-produtivos, tais como gerentes de meio de campo e ordenando-comprando apenas matérias-primas e peças suficientes para atender às demandas de produção mantendo níveis de estoques baixos. Isto vai direto contra a tendencia de produz mais do que se pode vender comprando matéria-prima e peças para usar em uma não concretizada futura venda no futuro próximo. Isto só traz desperdícios de dinheiro com o armazenamento de produtos não vendidos e peças em estoques sem necessidade.
Empresas Enxutas TQLSystems – Fazendo o Certo, Certo, Pela Primeira Vez, ao Menor Tempo e Custo e com a Maior Eficiência
Este é um dos pontos chaves em empresas enxutas TQLSystems. A falta de conhecimento e treinamento fazem com que os trabalhadores na maioria das vezes tenham idéias do que fazer, mas, nunca foram expostos a atividades de aceleração de inteligencia visando despertar em cada um a criatividade e ao mesmo tempo dotá-los de conhecimentos para produzir o certo, de modo certo, rápido, na primeira vez, ao menor custos (enxuto), repleto de qualidade trazendo o máximo beneficio para os clientes. É responsabilidade do Líder-CEO TQLSystems liderar nesta direção fazendo tudo ao seu alcance para que todos saibam detalhadamente como o fazer o melhor da maneira ótima.
Sempre e Sempre Inovando – Contínua e Constante Mudança, Transformação e Inovação
A melhoria contínua é outra meta que os líderes e todos participantes de empresas enxutas TQLSystems devem por em prática. Buscando a melhoria contínua ajuda empresas a melhorar seus processos de produção e eliminar fontes de desperdício. Isto permite que os AMIs possam participar ativamento do processo dando feedback sobre os métodos de produção. Eles são estimulados a fazer sugestões de aperfeiçoamentos na constante meta de promover contínuo melhoramento, como também, evitar ou eliminar pontos mortos e sem sentidos e os riscos de segurança.
Empresas Enxutas – Aprendendo com Desafios
Outra meta que os líderes de empresas TQLSystems enxutas ou magras implementam é aprender com o que chamamos de desafios (outras chamam problemas) que surgem no dia-a-dia. Nas empresas que empregam um modelo de produção em massa, produtos defeituosos são muitas vezes postos de lado para evitar paradas de produção.
Isso por um lado evita paradas de produção que são dispendiosas, mas é um remendo que não consegue resolver as raízes das causas dos defeitos. Em empresas enxutas TQLSystems, os AMIs (agentes de mudanças e inovações) que outros chamam de trabalhadores têm autoridade de parar a produção quando os defeitos surgem e implementam nosso modelo para corrigir imediatamente o defeito indo ao fundo ou em suas raízes.
Isso pode resultar a curto prazo algumas ou várias paradas na linha de produção, mas ajuda a eliminar interrupções futuras ganhando eficiência e qualidade a longo prazo. Os líderes de TQLSystems também devem capacitar os AMIS de maneira tal que todos dominem todo o processo produtivo ao invés de tão somente sua função específica. Isto faz que qualquer um possa dar sua valiosa contribuição na solução dos desafios, preencher a falta do colega e ser habilitado para contribuir muito quando surgem desafios.
