Explorando Estilos de Liderança e Seus Impactos nas Equipes e Organizações
Aécio D’Silva, PhD(1), Maécia Moura, MSc(2), Fabiano Moura, MSc(3)
(1) Moura Enterprises, AquaUniversityTucson, AZ 85742, EUA; (2) Signature Dental Partners, Fênix, AZ 85008; (3) Profound Commerce, Inc. Austin, TX 78746.
Descubra o poder dos estilos de liderança na formação da dinâmica das equipes e na cultura organizacional. Conheça a efetividade e as consequências de liderar com o estilo ICET WAY(*) de motivação e inspiração em comparação com o uso de estresse, pressão e culpa.
Liderança ICET WAY desempenha um papel crucial ao guiar e influenciar positivamente equipes para alcançar metas comuns. A maneira como os líderes escolhem liderar pode impactar significativamente a moral dos funcionários, a produtividade, a lucratividade da empresa e o sucesso geral. Dois estilos de liderança contrastantes que frequentemente emergem são liderar com ICET WAY por motivação e inspiração e liderar por estresse, pressão e culpa, Neste blog, vamos explorar essas duas abordagens, examinando sua efetividade e as consequências que podem ter nas equipes e organizações.
Liderar ICET WAY por Motivação e Inspiração: O Poder da Liderança Positiva-Criativa
Motivação e inspiração formam a base de estilos de liderança ICET WAY . Os líderes que adotam essa abordagem se concentram em nutrir os pontos fortes dos membros de sua equipe, trazer o melhor dos colaboradores, fornecer apoio e promover um senso de propósito. Ao capacitar os funcionários e incentivar seu crescimento, os líderes podem criar um ambiente de trabalho harmonioso e de alto desempenho.
Quando os líderes priorizam a motivação e a inspiração, os colaboradores se sentem valorizados e confiantes. Eles são mais propensos a serem proativos, engajarem-se na resolução de desafios/problemas e se apropriarem de seu trabalho. O ambiente ICET WAY alimenta a criatividade e a inovação, levando à melhoria da produtividade e dos resultados. Além disso, os membros da equipe desenvolvem um senso de lealdade e compromisso com seu líder e a organização, levando a maiores taxas de retenção.
Os Benefícios de Liderar ICET WAY por Motivação e Inspiração
Liderar ICET WAY por motivação e inspiração colhe inúmeros benefícios. Os colaboradores experimentam maior satisfação no trabalho, levando a um melhor bem-estar mental e uma sensação de realização. A comunicação aberta e a confiança promovidas por esse estilo de liderança incentivam a colaboração, trazer o melhor de si, o compartilhamento de ideias e o feedback construtivo. Os indivíduos sentem-se motivados a desempenhar o seu melhor e a desenvolver continuamente as suas competências, contribuindo para o crescimento e sucesso da organização.
Além disso, um líder ICET WAY que inspira e motiva dá um exemplo positivo para os outros, criando um efeito cascata em toda a organização. À medida que os membros da equipe observam o entusiasmo, o comprometimento e a empatia de seu líder, eles são inspirados a incorporar essas qualidades. Isso cria uma cultura de positividade, resiliência e sem medo de inovar.
Liderança ICET WAY – Liderança Positiva de Motivação e Inspiração
O Poder da Liderança Positiva de motivação e inspiração formam a base de estilos de liderança ICET WAY . Os líderes que adotam essa abordagem se concentram em nutrir os pontos fortes dos membros de sua equipe, fornecer apoio e promover um senso de propósito. Ao capacitar os funcionários e incentivar seu crescimento, os líderes podem criar um ambiente de trabalho harmonioso e de alto desempenho.
Quando os líderes priorizam a motivação e a inspiração, os colaboradores se sentem valorizados e valorizados. Eles são mais propensos a serem proativos, engajarem-se na resolução de problemas e se apropriarem de seu trabalho. O ambiente positivo alimenta a criatividade e a inovação, levando à melhoria da produtividade e dos resultados. Além disso, os membros da equipe desenvolvem um senso de lealdade e compromisso com seu líder e a organização, levando a maiores taxas de retenção.
Além disto, liderar ICET WAY por motivação e inspiração promove uma cultura positiva e “empoderadora” . Ao nutrir pontos fortes, fornecer apoio e promover um senso de propósito, os líderes podem desbloquear todo o potencial de suas equipes. Essa abordagem incentiva a comunicação aberta, a colaboração e a responsabilidade, levando ao aumento da satisfação no trabalho, maior produtividade e melhores resultados. Ao mesmo tempo, liderar por motivação e inspiração cria um ciclo de crescimento e melhoria contínua.
Quando os funcionários se sentem valorizados e valorizados, eles são mais propensos a assumir riscos, inovar e contribuir com seus melhores esforços. Isso não só beneficia o indivíduo, mas também impulsiona a organização para frente, permitindo que ela se adapte a novos desafios e aproveite oportunidades. É crucial que os líderes reconheçam as consequências de longo prazo do estilo de liderança escolhido.
Liderança por Estresse, Pressão e Culpa: As Desvantagens da Liderança Coerciva ou do Chicote e a Cenoura
Estresse, pressão e culpa são frequentemente empregados como ferramentas por líderes que adotam um estilo coercivo ou autoritário de liderança. É aplicar o hábito de sempre culpar outros pelos erros, achar sempre um bode expiatório e nunca assumir responsabilidades quando algo der errado. Líderes que usam esta prática tendem a focar em manter o controle, não delegar e alcançar resultados por meio do medo e da punição. Embora essa abordagem possa gerar resultados a curto prazo, ela cria um ambiente de trabalho tóxico, desestimulante de criatividade e mina o crescimento a longo prazo.
Quando os líderes dependem de estresse, pressão e culpa, eles sufocam a criatividade e a inovação em suas equipes. Os funcionários passam a ter medo de expressar suas opiniões ou sugerir novas ideias com receio de retaliação. Em vez de promover a colaboração, esse estilo de liderança fomenta uma cultura de competição e autopreservação. Com o tempo, os funcionários podem ficar desengajados e desmotivados, resultando em diminuição da produtividade e aumento do turnover.
As Consequências de Liderar por Estresse, Pressão e Culpa
Liderar por estresse, pressão e culpa acarreta várias consequências negativas. Em primeiro lugar, os funcionários sentem um estresse e ansiedade constantes, resultando em diminuição da satisfação no trabalho e do bem-estar geral. Isso pode levar ao esgotamento e a um declínio na saúde mental. Além disso, os membros da equipe podem desenvolver uma falta de confiança em relação ao líder, prejudicando a comunicação e a colaboração efetivas. Em última análise, a organização pode sofrer com a perda de indivíduos talentosos que buscam um ambiente de trabalho mais saudável.
Além disso, a dependência da estresse, pressão e da culpa sufoca o crescimento e o desenvolvimento dos funcionários. Quando os indivíduos temem cometer erros, eles são menos propensos a correr riscos e inovar. Isso dificulta a capacidade da organização de se adaptar a novos desafios e aproveitar oportunidades. Em última análise, uma cultura de culpa desencoraja a responsabilização e o aprendizado, criando um ciclo de mediocridade.
Embora a abordagem coercitiva possa produzir resultados imediatos, ela vem à custa do bem-estar, da confiança e do crescimento organizacional dos funcionários. Por outro lado, o poder da liderança positiva por meio da motivação e da inspiração estabelece as bases para uma equipe próspera e resiliente, impulsionando o sucesso sustentável.
Concluindo, liderança eficaz não é exercer controle e incutir medo, mas capacitar os indivíduos para alcançar todo o seu potencial. Ao promover um ambiente de trabalho positivo e inclusivo, os líderes podem desbloquear a criatividade, a inovação e a dedicação de suas equipes, levando a um sucesso duradouro para os indivíduos e para a organização como um todo.
Referências:
(*) Liderança LAQL WAY – LEAN-AGILE Quality Leadership WAY – Desenvolvida e Explicada nos 2 livros abaixo.
(*)D’Silva, Aecio (2021) – Gestão/Liderança Pessoal Sustentável: 12 Princípios/Atitudes/Valores Para Mudar Radicalmente Sua História (2021) – Moura Enterprises Publishing House Amazon Books
Goleman, D. (2000). Leadership that gets results. Harvard Business Review.
Rock, D., & Cox, C. (2012). SCARF in 2012: updating the social neuroscience of collaborating with others. NeuroLeadership Journal, 4(1), 1-12.
Pink, D. H. (2009). Drive: The surprising truth about what motivates us. Penguin.
Luthans, F., & Avolio, B. J. (2003). Authentic leadership development. Positive organizational behavior, 241-258.
